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东西文娱全体 2018-05-18

本文为东西全体根据东西文娱本周合集整理,转载请联系东西文娱(微信号:EW-Entertainment)

 

关键词:七创社 |moviepass| snapchat|youtube


我们的口头禅是“全文很长”

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本周关注的领域覆盖二次元&动漫、社交平台、电影院线、VMPVD模式


1.二次元&动漫&衍生


曲晓丹的回答点出了动画产业规律:


在日本,真正盈利的其实不是动画公司,而是一些大的传媒集团和大型商社,他们本身是“制作委员会”的投资主力,同时也是产品销售的主要渠道。而美国的情况也类似,很多独立的动画工作室基本上都已隶属于好莱坞六大。


也由此,曲晓丹认为,七创社一开始的发展路径,是遵循了产业规律的打法---IP并不是护城河,想仅靠IP 在业内立足并不现实,真正产生长尾效益的是IP后端的衍生品。“很多人把自己的精力放在了先做最吸引眼球、最好讲故事的事情上,真正需要的是全局思考整个链条的发展。真正产生长尾效益的是链条后端,只做IP很难产生收益。”曲晓丹说。


此前,我们还关注了两家动漫领域的知名公司。一家为最大,也是国内绝对的第一梯队、条漫APP快看,一家则为仅靠形象IP就已实现过亿流水的IP衍生品开发公司天络行


结合三家的问答实录来看,动画领域依靠IP或者内容就能形成用户吸附力和资源吸附力的时代已经过去,尤其是腾讯等巨头切入后。


未来的动画产业,好的标的,一种是走专业内容路线,这类公司除了内容的生产能力,还需要看在产业上下游环节,和相关强运营能力公司的紧密程度,一种则是内容和商业运营都比较擅长,越来越重是普遍趋势。


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七创社创始人曲晓丹问答实录|原创二次元爆款《凹凸世界》衍生品成功变现背后:仅靠IP立足违背动画盈利逻辑


快看漫画联合创始人叶名香问答实录|平台格局初定的漫画行业仍处于播种期,爆发性收割需要更深更重的投入


天络行创始人张丽华问答实录|对标Hello Kitty,不依赖于内容一样可以IP产业化



2.社交平台


我们对Snapchat的观察,并非完全技术科技或者社交的角度,而是基于社交平台在未来内容产业的角色和价值


我们认为社交平台会在未来的视频领域拥有无可比拟的竞争优势,一,有足够的用户粘性,广告价值会不断放大,二,将会成为未来视频网络发行的重要渠道,三,考虑到视频结合社交平台属性后格式及内容输出形态上的改变,视频的品类也有望由此更丰富。


不过,视频结合社交平台中比较典型的两个现象是,大基数的平台,价值相对稳定,而过于精准用户,尤其是年轻用户的群体的平台,价值波动则非常大,事实是,年轻的用户很容易被某种新的形态吸引,并且往往同时使用多个产品。


这从一定程度上,会使得独立的面向年轻用户的平台,如果不能在竞争中充分凸显自身功能的差异化,并且有很强的变现商业模式,就会很快容易被他人追赶、复制、淘汰。


对于这一点,正向逻辑上,Snapchat是负面典型。反向逻辑上,可以解释今日头条为什么买买买,并且在同一用户矩阵内,不断收购的原因。


但Snapchat也有特殊性,特殊性在于,这真的是一家技术基因导向的公司,在产品迭代上,速度足够快,尽管,每次产品出来,竞争对手都很快抄袭并且复制。


我们此前已经关注了社交平台+视频的一些玩法,以及社交平台创始人对于视频领域的想法。综合看,可以对某些趋势有更好地了解。目前社交平台除了明确视频是一个重要方向,还在探索更长的视频格式,也就是长视频甚至电视化的原创内容


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视频趋势|泛社交平台追逐“电视化原创内容”(TV-like content)


SnapchatQ4财报回顾|视频内容对于社交平台的价值:衍生广告形态、对冲创新风险、增加用户留存时间


“轻”社交的Snapchat下重手打造原创内容,话题衍生原创、原生移动端格式成亮点


短视频@Facebook|短视频将成为社交分享的主流   更长的原创内容+社交分享+广告模式或成变现关键


或与Facebook正面对抗, Netflix正式加入短视频大战弥补移动端短板




3.电影院线



本周重点介绍的moviepass是一家非常值得研究的公司。


MoviePass用一种很简单的套票(实际上背后有场景、流量控制、灵活定价等一系列算法模型支撑),甚至对赌的方式,帮助院线完成电影的分发,不仅成功地让中小院线对其产生依赖,更是让大型院线对其也有所忌惮,并对业绩表现带来了重大的影响。


模式上,moviepass并不难复制,但关键在于第一,技术;第二关于资金。在院线市场,未来可能没有中小院线的说法,更多的是大院线或者moviepass这样的模式,如果存在中间带,可能就是结合细分功能的院线,比如艺术院线、高端私人院线等。


在对院线未来的判断上,除了moviepass,我们还推荐此前几个角度的分享。


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院线新模式


“院线一卡通”MoviePass模式观察|“统购包销”解决院线流动性,或成“逆向成长”的美团


北美院线


院线@Regal|颓势下自救三部曲:投资高端影院+提高非票房收入+开发新定价模型


全球市场@北美院线|前有在线订票后有流媒体 :夹缝中生存的院线仍旧在观望中烧钱,在烧钱中观望


全球院线


福克斯副总裁演讲实录:我们对院线的思考和期待|CineAsia专题


一场三大院线和好莱坞两大巨头的对谈:如何吸引观众重回电影院|CineAsia专题


中国院线


CineAsia专题|5万块银幕后,中国院线靠什么化解“成长的烦恼”?(首设“聚焦中国”专场)


EW特稿|中国巨幕出海



4.VMPVD模式


vMVPD代表的是“虚拟多频道视频节目发行方”,与传统的有线电视和卫星电视不同,vMVPD将通过互联网连接传送线性电视,而不是用过接线机顶盒。


通过提供“美而廉收视套餐”(skinny bundles):——降低一系列频道订阅的成本。

vMVPD包含美国电信的DirectTV Now、 Sling TV和YouTube TV及其他,目前占据整美国本土订阅付费市场20%的份额。


vMVPD尽管目前还处于早期,但被视为是流媒体模式有力的竞争者,vMVPD模式的玩家往往都是内容和渠道上同时兼具一定实力的竞争者


尽管美国市场和中国市场在电视领域存在本质规则的差别,但关于用户的演变和模式的迭代,还是值得一读。


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“vMVPD模式” Youtube TV盈利被看好:内容聚合的价值空间、性价比的内容消费导向、广告生态的协同效应


报告|美国电视的2017:硅谷加速入侵,观众已死用户至上


报告|美国虚拟多频道发行模式崛起 欧洲付费电视却有待普及


报告|美国:流媒体正面临vMVPD模式“性价比”挑战  传统机构跨界整合转型或成“TMT"巨头


娱乐至死,死而复生,生生不息,不分东西。


以上是东西文娱|EW本周。


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